Technologie · Digital · Operating Model
Dr. Jeremy Celestin Schönwälder
Ich verantworte Technologie, IT und digitale Produkte bei IWC Schaffhausen (Richemont). Mein Fokus: ein klares Operating Model, transparente Kosten und Technologie, die zum Wachstum beiträgt.
I lead technology, IT and digital products at IWC Schaffhausen (Richemont). My focus: a clear operating model, transparent costs, and technology that contributes to growth.
Auf einen Blick
- Rolle
- Head of Technology, IT & Digital Products, IWC Schaffhausen (Richemont)
- Einordnung
- Bericht an den CFO. Vereint die früheren Rollen Chief Digital & Transformation Officer und Director IT
- Verantwortung
- 32 Personen, Budget rund CHF 35 Mio., Märkte weltweit
- Erfahrung
- 25 Jahre in Luxus, Konsumgütern, Handel und Telekommunikation
- Sprachen
- Deutsch, Englisch, Spanisch
- Standort
- Region Schaffhausen und Zürich, Schweiz
«Jeremy verbindet EQ mit IQ, was nur wenige Manager schaffen. […] Er ist sowohl strategisch sehr klar als auch in der Lage, diese Strategie dann zu exekutieren.»
So arbeite ich
Run, Enable, Drive
Kein Unternehmen muss alles selbst bauen. Dieses Modell gibt jedem Technologie-Entscheid einen klaren Platz: betreiben, auf Standards aufbauen oder selbst entwickeln. Eine Ebene auswählen.
Der Weg
Vom Betreiben zum Gestalten
Die drei Ebenen sind nicht starr. Mit zunehmender Reife wandern Mittel vom Betrieb zu dem, was das Unternehmen unterscheidet. Eine Stufe auswählen.
Schematische Darstellung des Prinzips, keine Unternehmenszahlen.
Fallbeispiele
Drei Entscheide und was sie gebracht haben
Standpunkt
Wovon ich überzeugt bin
- Kein Unternehmen muss alles selbst bauen.Selbst entwickelt wird nur, was im Markt unterscheidet. Alles andere läuft auf Standards.
- Technologie wird an ihrer Wirkung im Geschäft gemessen.Gesparte Zeit, tiefere Kosten, mehr Umsatz. Eine Kennzahl, die das Geschäft versteht, schlägt zehn technische.
- KI ist ein Werkzeug, kein Programm.Sie gehört in bestehende Abläufe, mit klarem Nutzen und klaren Regeln für Daten und Sicherheit. Pilotprojekte ohne Geschäftsziel bringen nichts.
Stimmen
Was andere sagen
“His way of working is very structured, data driven and he is 100% reliable.”
“He doesn't lead through hierarchy, but through trust. You're given the space to make your own decisions and to take ownership with the reassuring sense that he has your back.”
Alle Zitate sind Auszüge aus Empfehlungen auf LinkedIn
Werdegang
Fünfundzwanzig Jahre, fünf Unternehmen
Vom Ladengeschäft in Valencia zur Technologieführung in der Schweizer Uhrenindustrie.
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Ausbildung
Forschung und Praxis
Was die Forschung zeigt
Meine Dissertation untersucht, wie etablierte Konzerne neue, nachhaltige Geschäftsmodelle aufbauen. Eine Studie mit 14 Fachleuten aus 12 multinationalen Unternehmen ergab ein Reifegradmodell mit fünf Stufen. Das Kernergebnis: Je enger Venture-Einheit und Nachhaltigkeitsabteilung zusammenarbeiten, desto eher entstehen radikale Innovationen.
Was das für Technologieführung heisst
Innovation scheitert selten an der Technik. Sie scheitert an den Grenzen zwischen Einheiten. Das Denken in Reifegraden und klaren Zuständigkeiten wende ich heute in der Praxis an, auch im Modell Run, Enable, Drive.
Schönwälder, J. & Weber, A. (2023). Maturity levels of sustainable corporate entrepreneurship. Business Strategy and the Environment, 32(2), 976–990. doi.org/10.1002/bse.3085
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